Organisation & opérations
Rôles, flux, responsabilités, routines de management, points de blocage.
Consultant PME — opérations, pilotage & outils
Votre PME a grandi. Son organisation doit suivre.
Fichiers qui se multiplient, chiffres difficiles à obtenir, responsabilités floues, dirigeant trop sollicité : j’interviens pour remettre le fonctionnement à plat et simplifier ce qui peut l’être.
Bordeaux · Gironde · Nouvelle-Aquitaine · À distance
Le bon moment
Vous m’appelez quand...
Trop de sujets remontent encore au dirigeant.
Les chiffres demandent des heures de consolidation.
Les fichiers et outils se sont empilés avec le temps.
Les rôles, priorités ou process ne sont plus assez clairs.
Interventions
Trois sujets sur lesquels j’interviens
Pilotage
KPI utiles, reporting fiable et tableaux de bord qui servent réellement à décider.
Outils & automatisation
Excel, Power BI, automatisations et applications métier simples pour supprimer les tâches inutiles.
Expérience
J’ai dirigé les opérations avant de les conseiller.
Chez BayWa r.e., j’ai créé une fonction opérations passée de 1 à 45 personnes, ouvert deux entrepôts et accompagné des volumes multipliés par quatre.
Chez Cdiscount, j’ai dirigé un ensemble logistique e-commerce de 120 000 m² avec jusqu’à 1 500 personnes en période de pic.
Je connais les process et les tableaux de bord, mais aussi le management, les urgences quotidiennes et les changements qu’il faut faire adopter aux équipes.
19 ans
d'expérience opérationnelle
1 → 45 personnes
fonction opérations créée chez BayWa r.e.
120 000 m²
dirigés chez Cdiscount
jusqu'à 1 500 personnes
en période de pic
Premier échange
Un problème précis à régler ?
Expliquez-moi simplement ce qui bloque aujourd’hui.