Organisation
Rôles, responsabilités, flux, priorités et routines de management.
Bordeaux · Gironde · Nouvelle-Aquitaine
Consultant opérationnel PME à Bordeaux
J’aide les dirigeants de PME à reprendre la maîtrise de leurs opérations : organisation, pilotage, process et outils.
Je suis basé en Gironde et peux intervenir sur site à Bordeaux et en Nouvelle-Aquitaine, ainsi qu’à distance lorsque le sujet s’y prête.
Situations
Quand faire appel à un consultant opérationnel ?
la société a grandi plus vite que son organisation ;
trop de décisions remontent encore au dirigeant ;
les responsabilités ne sont plus assez claires ;
les chiffres arrivent trop tard ;
les fichiers et outils se sont empilés ;
les équipes passent trop de temps sur des tâches manuelles ;
un changement d’échelle ou une transmission se prépare.
Missions
Ce que je peux prendre en charge
Pilotage
KPI, tableaux de bord, reporting et suivi des actions.
Process
Identification des irritants, simplification des modes de fonctionnement et amélioration continue.
Outils
Excel, Power BI, automatisations et applications internes lorsque l’outil actuel ne suffit plus.
Expérience
Un vécu de directeur des opérations
Avant de devenir consultant, j’ai moi-même eu à gérer la croissance, les urgences, les arbitrages, les outils imparfaits et les équipes à embarquer.
Voir mon parcours1 → 45 personnes
fonction opérations créée chez BayWa r.e.
2 entrepôts ouverts
dans un contexte de croissance
volumes x4
accompagnés opérationnellement
120 000 m²
dirigés chez Cdiscount
jusqu’à 1 500 personnes
en période de pic
Localisation
Bordeaux, Gironde et Nouvelle-Aquitaine
Lorsque le sujet concerne les équipes, les flux ou l’organisation terrain, je privilégie une présence sur site. Pour le pilotage, les données, les outils ou le suivi d’un projet, une partie de l’intervention peut être réalisée à distance.
Premier échange
Un sujet opérationnel vous prend trop de temps ?
Expliquez-moi le problème.