Clarifier l’organisation
Remettre à plat les rôles, les priorités et les points de passage importants.
Qui décide ? Qui suit quoi ? Quels sujets doivent vraiment remonter au dirigeant ?
Bordeaux / Gironde / Nouvelle-Aquitaine
Consultant opérationnel PME à Bordeaux
J’aide les dirigeants de PME à clarifier leur organisation, fiabiliser leur pilotage et simplifier leurs outils pour retrouver du temps, de la visibilité et de la maîtrise.
Basé en Gironde, j’interviens à Bordeaux, en Nouvelle-Aquitaine et à distance.
Le problème
Quand une PME grandit, les opérations deviennent vite plus difficiles à piloter
Les fichiers Excel se multiplient. Les responsabilités deviennent floues. Le dirigeant reste trop sollicité. Les chiffres arrivent trop tard.
Les équipes travaillent beaucoup, mais l’organisation manque parfois de méthode. Les décisions se prennent encore trop à l’instinct, faute d’informations fiables au bon moment.
Missions
Mes missions de consultant opérationnel
Fiabiliser les indicateurs
Construire quelques chiffres utiles pour suivre l’activité sans passer des heures à consolider des fichiers.
Retards, charge, qualité, marges, litiges, productivité ou priorités du moment.
Structurer les routines de pilotage
Mettre en place des points courts, réguliers et utiles pour décider plus vite.
Un rythme clair, les bons sujets, les bons chiffres et des décisions suivies.
Simplifier les outils
Améliorer les fichiers, tableaux de bord ou outils internes, et automatiser ce qui peut l’être.
Moins de doubles saisies, moins d’erreurs, plus de temps pour les sujets importants.
Situations typiques
Dans quels cas faire appel à moi ?
Croissance rapide avec une organisation qui ne suit plus le rythme.
Dirigeant trop sollicité par l’opérationnel au quotidien.
Manque de visibilité sur les chiffres et les priorités.
Trop de fichiers dispersés, avec des versions difficiles à fiabiliser.
Process non écrits, non suivis ou compris différemment selon les équipes.
Besoin de structurer avant recrutement, transmission, levée de fonds ou changement d’échelle.
Méthode
Une intervention orientée résultats concrets
Je ne viens pas produire un rapport qui reste dans un dossier. Je viens aider à faire fonctionner l’organisation plus clairement.
01
Diagnostic terrain pour comprendre la réalité de l’organisation.
02
Priorisation des irritants qui bloquent le plus le quotidien.
03
Plan d’action court, lisible et réaliste.
04
Mise en place des outils, indicateurs ou routines nécessaires.
05
Transmission aux équipes pour que les changements tiennent dans le temps.
Crédibilité
Un vécu de directeur des opérations
Avant d’être consultant, Loïc Bocquet a dirigé des opérations dans des environnements exigeants.
En savoir plus sur mon parcoursfonction opérations passée de 1 à 45 personnes
deux entrepôts ouverts
volumes multipliés par 4
S&OP déployé
site logistique e-commerce de 120 000 m²
jusqu’à 1 500 personnes en pic
projets de robotisation, digitalisation et amélioration continue
Zone d’intervention
Consultant opérationnel à Bordeaux, en Gironde et en Nouvelle-Aquitaine
J’interviens sur site dans la région bordelaise lorsque la situation demande de voir les flux, les équipes ou les outils en conditions réelles.
Selon les besoins, une partie du travail peut aussi se faire à distance : cadrage, suivi des actions, tableaux de bord, automatisations ou points réguliers avec les équipes.
Premier échange
Vous voulez remettre de la clarté dans vos opérations ?
Un premier échange permet de comprendre votre situation, vos blocages et les actions qui auraient le plus d’impact rapidement.