Voir clair
Équipes, process, flux, outils, points de dépendance et principaux risques opérationnels.
Reprise d’entreprise
Après une reprise, il faut rapidement reprendre la main sur les opérations.
Les premières semaines servent à comprendre ce qui fonctionne, voir ce qui dépend encore trop de quelques personnes et installer un pilotage simple.
Intervention
Trois priorités après une reprise de PME
Mettre les priorités dans l’ordre
Responsabilités, sujets urgents, décisions en attente et plan d’action des premières semaines.
Installer le pilotage
Quelques KPI fiables, des routines courtes et un suivi clair des actions.
L’objectif n’est pas de tout changer après la reprise, mais de savoir rapidement ce qui doit l’être et ce qui fonctionne déjà bien.
Pour un repreneur, l’enjeu est d’obtenir rapidement une lecture fiable de l’entreprise avant de décider ce qu’il faut changer.