À propos
Je suis Loïc Bocquet, consultant basé en Gironde. Après 19 ans en opérations, supply chain, logistique et transformation, j’accompagne les dirigeants de PME qui veulent structurer leur organisation, améliorer leur pilotage et mettre en place des outils simples pour gagner en clarté et en efficacité.
Repères
19 ans en opérations, supply chain, logistique, industrie et transformation.
Ancien Directeur des Opérations chez BayWa r.e. Solar Trade France.
Ancien Directeur de Site Logistique chez C-Logistics / Cdiscount.
Environnements complexes : structuration d’équipes, conduite du changement, digitalisation et robotisation/mécanisation.
Mon parcours
Direction des Opérations : création et structuration des fonctions opérations, équipe passée de 1 à 45 personnes, deux entrepôts ouverts, volumes multipliés par 4 et déploiement du S&OP pour fiabiliser la coordination commerciale, supply et logistique.
Direction d’un ensemble logistique e-commerce de 120 000 m², passage de 4 à 5 entrepôts chez Cdiscount, management de grands effectifs, jusqu’à 490 CDI et 1 500 personnes en pic, optimisation coûts/délais/qualité et projets de robotisation/mécanisation, digitalisation et innovation logistique.
Expérience supply chain, approvisionnements, logistique, management d’équipes, amélioration de la disponibilité, réduction des pertes magasin liées aux produits périmés et pilotage de la performance dans des contextes industriels et opérationnels.
Mon approche
Une lecture opérationnelle des problèmes.
Une capacité à transformer un besoin métier en outil simple.
Une approche pragmatique, adaptée aux PME.
Une attention forte à l’adoption par les équipes.
Un accompagnement du changement pour rendre les solutions comprises et utilisées.
Une culture du résultat concret plutôt que du conseil théorique.
Une compréhension des systèmes, données, flux et indicateurs.
Profil hybride
J’interviens à la jonction entre la réalité opérationnelle, les indicateurs de pilotage et les outils digitaux qui rendent l’organisation plus lisible. J’accorde autant d’importance à la solution qu’à son adoption : clarté du message, implication des équipes, montée en compétence et simplicité d’usage.
Terrain opérationnel
Flux, équipes, priorités, contraintes quotidiennes et conduite du changement.
Pilotage
KPI, budgets, performance, rituels de management et tableaux de bord.
Outils
Power BI, SQL, API, ERP, WMS, TMS, Excel avancé & automatisation, avec une approche IA pratique.
Mon expérience du management d’équipes opérationnelles m’a appris qu’un changement ne réussit pas seulement parce qu’il est bien conçu. Il réussit quand les équipes en comprennent le sens, savent l’utiliser et y voient un progrès concret dans leur quotidien.
Décrivons votre situation, identifions les blocages et voyons quelles actions concrètes peuvent être lancées rapidement.